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business modell

“BWL nützt gar nichts”

Originally posted 2013-06-26 17:23:19. Republished by Blog Post Promoter Im Spiegel Online von heute berichtet Thorsten Kucklick über seine Erfahrungen als Gründer. Für die Firmengründung fühlte sich Kucklick gut gerüstet. Investitionen, Finanzen, Marketing – jahrelang hatte er das im Studium

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Marcel Heinig, Extrem-Sportler, im Labor für Entrepreneurship

„Nothing is impossible“ – 77 Marathons in einem Jahr und bis zu vier Marathons am Wochenende: Mit Disziplin von sportlicher Inaktivität zu sportlichen Höchstleistungen. Marcel Heinig, 26, erzählt im Interview seine unglaubliche Geschichte

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Workshop mit Dr. Gerhard Huhn: Flow und Motivation

Hier finden Sie die Videos und das Material vom Workshop mit Dr. Gerhard Huhn, der am 21.01.2016 stattfand.

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Update vom Gewinner des Kopf schlägt Kapital Startup-Wettbewerbes 2013

Originally posted 2014-03-20 11:52:09. Republished by Blog Post Promoter2013 haben Sie, liebe Entrepreneurship Begeisterte, über 11.000 mal gevotet und am Ende von 60 Startups einen Gewinner ausgewählt: Evrgreen – Der Grüne Daumen für alle! „Pflanz dich glücklich“ lautet das Motto

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Ideen- und Gründerwettbewerb startet!

Kreative Köpfe aufgepasst! Es geht los: der innovative „Gründen-Live Wettbewerb“ startet am Freitag, den 8. Juli. Das Motto lautet: Gründen-LiveMehr Kopf statt Kapital.Intelligenter Wirtschaften Jeder mit originellen Ideen und Unternehmergeist, oder auch mit einer bereits existierenden Gründung kann sich bewerben.

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Entrepreneurship im Tourismus

Im Labor für Entrepreneurship berichtet Ia Avaliani über ihre Gründung Ava Tours. Ihr Unternehmen hat sich auf Reisen aller Art nach Georien spezialisiert.

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Eberhard Wagemann: „Fit für die Zukunft – ENERGIE zum Gründen“

Wie Sie Ihre Energie- und Leistungspotenziale entdecken und entwickeln, zeigt Eberhard Wagemann in seinem Workshop „Fit für die Zukunft – ENERGIE zum Gründen“.

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Ausblick

Vielleicht ist ein Vergleich erhellend, der an den geschichtlichen Erfahrungen beim Übergang vom Feudalismus zur Demokratie ansetzt.

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Proof of Concept*

Wir können und sollten ein unternehmerisches Konzept als ein Bündel von Annahmen betrachten. Und wir tun gut daran, diese Annahmen in der Praxis zu testen.

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Der Einzelkämpfer hat ausgedient*

Wenn ich nur an den eigenen Gewinn denke und wie ich ihn maximieren kann, bleibe ich ein Einzelkämpfer, mache mir meine Mitarbeiter und die anderen Stakeholder zu Gegnern.

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