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Weniger Leistung durch Dehydrierung – warum nicht nur Entrepreneure ausreichend trinken sollten

Stiftung — Wed, 16 May 2012 12:35:53 +0000

Thomas Hartwig, Gründer von Leogant, erklärt im Labor für Entrepreneurship, was ihn als “Wasserunternehmer” antreibt. Er erzählt, warum das richtige und ausreichende Trinken auch von Unternehmen als wichtig erkannt wird.

00:00 Begrüßung Thomas Hartwig

01:00 Lebensmittel Nr. 1 ist Wasser, der Mensch besteht zu ca. 70% aus Wasser

02:00 bei 2% Wasserverlust, 20% Leistungsverlust

02:20 ganzheitliche Wasseraufbereitung: aus Leitungswasser Quellwasser machen

03:30 Lösungen für Unternehmen: Mitarbeiter sollen dadurch leistungsfähiger werden

04:00 Wasser wird von Hormon- und Medikamentenrückstände, Rückständen aus Landwirtschaft und Industrie gefiltert; gefiltertes Wasser wird energetisiert (z.B. durch Edelsteine)

Mit richtiger Ernährung die Energie zum Gründen haben

Stiftung — Mon, 14 May 2012 08:00:29 +0000

Christoph Rempel hat für sein Unternehmen “Goodies” einen Weg gefunden, gesundes Essen als leckeres Fastfood zu produzieren und zu verkaufen. Mit seinem Angebot folgt er seiner Motivation, gesundes Essen für unterwegs anzubieten. Welche Probleme Christoph Rempel bei seiner Unternehmensgründung zu überwinden hatte und welche Personlichkeitsentwicklung er durchlaufen hat, berichtete er im Labor für Entrepreneurship.

00:00 Begrüßung Christoph Rempel

00:30 Unternehmer, Gesundheitsforscher und Yoga-Lehrer

00:40 Nahrung muss in erster Linie schmecken

02:30 Goodies ist eine Erlebniswelt, um gesundes Essen zu erfahren: Kochschule mit Workshop

03:00 Nachhaltigkeit; Bio-Lebensmittel, Verpackungen sind kompostierbar

04:40 Marktvorteil: gesundes Fast Food

08:00 alle Ernährungsstile selbst aus ausprobiert

Fitness und Gesundheit als Basis für unternehmerischen Erfolg

Stiftung — Fri, 11 May 2012 14:44:30 +0000

Christoph Mamat ist Gründer der Sun Yoga Studios und Pionier des Hot Yogas in Berlin. Er berichtet wie er diese Art des Yogas auf die deutschen Gegebenheiten adaptierte und welche Probleme und Herausforderungen persönlich und für das Geschäftsmodell zu bewältigen waren.

00:00 Begrüßung Christoph Mamat

00:45 erster Anbieter von Hot Yoga in Deutschland

01:40 Yoga, um eigene Kreativität zu entlocken und durch Entspannung wieder zu neuen Ideen zu kommen

04:00 Yoga-Ausbildung als Persönlichkeitstraining für Führungskräfte

05:00 Eigenverantwortung, Konzentration

05:40 Yoga: Einheit von Körper und Geist

06:20 Wie kommt man von einer Idee zu einem Konzept?

07:20 vom Grafiker zum Yoga-Lehrer

09:00 das Konzept muss für den Markt in Deutschland angepasst werden

12:30 Such dir einen Coach, der dich berät

Entrepreneurial Design – Patente als Rohstoff

Stiftung — Fri, 04 May 2012 07:19:36 +0000

Patente stellen möglichen Rohstoff für gute Entrepreneurial Designs da. Von der Suche nach einem Geschäftsmodell für das Patent der nachfüllbaren Tube berichtet der Tubedo Erfinder, Christian Binde, im Labor für Entrepeneurship.

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier herunterladen bzw. hören::

00:00 aus einer Anfangsidee systematisch ein Konzept erarbeiten

01:00 Patent für wiederverwendbare Tube

03:00 kein Konzept zum Patent

03:45 Markt für nachfüllbare Tube?

05:40 Test der Prototypen

06:20 Großpackungen in kleine Tuben umfüllen und für Reisen nutzen

11:00 Anwenderkreis

13:30 neue Anregungen durch das Publikum

Einfachheit als Wettbewerbsvorteil

Stiftung — Wed, 02 May 2012 14:58:13 +0000

Durch die Konzentration auf ein sehr hochwertiges Produkt, im Fall von Anja Matthes ist es Pfeffer, können Entrepreneure sich mit ihren Entreprenrial Designs am Markt erkennbar behaupten. Frau Matthes berichtet im Labor für Entreneurship wie ihre Gründung Pure Pepper versucht, sich an den Prinzipen der Teekampagne zu orientieren, aber auch Adaptionen beinhaltet.

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier herunterladen bzw. hören:

00:00 Begrüßung Anja Matthes, Pure Pepper
00:30 Onlineshop und Marktstand in Berlin
01:20 Durch Reisen auf den kambodschanischen Pfeffer gekommen
03:00 Prinzipien der Teekampagne angepasst
04:30 Besonderheiten als Gründerin
07:20 Der Marktstand als direkter Kontakt zu Kunden, um Feedback zu erhalten
09:00 Skalierbarkeit des Konzepts: z.B. Kooperation mit Vielanwendern (Fleischer)
11:35 Kann man ein haptisches Produkt über einen Onlineshop verkaufen? Transparenz, Authentizität
13:30 Für Anja Matthes ein Herzensprojekt

Premium Cola – Eine Gründung aus Komponenten

Stiftung — Thu, 19 Apr 2012 08:15:50 +0000

Das Unternehmen “Premium Cola” zeigt, dass wenn man mit Komponenten gründet viele Ressourcen frei werden. Der Premium Cola Gründer Uwe Lübbermann nutzt diese, um das Unternehmen im Konsenz mit allen Beteiligten zu führen.

Im Gespräch mit Prof. Faltin erläutert Uwe Lübbermann, wie es zu der Gründung kam und welche Vor- und Nachteile eine vom Streben nach Konsenz getriebene Unternehmenskultur und Struktur hat.

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier herunterladen bzw. hören:

00:00 Begrüßung Uwe Lübbermann: Premium Cola

00:30 Kann man ein Unternehmen nicht radikal mit Komponenten gründen und Wirtschaft anders denken?

01:05 Geheimnis von Premium Cola: Organisationsdienstleister für faire Getränke, Miteinander im Kapitalismus besser organisiert, Stakeholder (Lieferanten, Gastronomen, Endkunden, etc.) dürfen bei jeder Entscheidung mitbestimmen

02:10 Premium Cola entstand aus der Protestbewegung gegen den neuen Hersteller von Afri Cola (Rezeptur wurde heimlich geändert)

03:10 Der Anfang: erste Flaschen wurden selbst hergestellt; beim Stammtisch in der Kneipe wurden demokratisch Entscheidungen getroffen

05:30 Es muss eine gemeinsame Entscheidung getroffen werden, mit der alle Beteiligten einverstanden sind (Crowdsourcing)

07:00 Premium Cola wurde schließlich mit Komponenten aufgebaut

07:50 Virales Marketing: der Kunde muss aktiv werden und Gastronomen finden, die die Produkte anbieten; wenn genug Gastronomen interessiert sind, findet sich auch ein Händler

09:15 keine Werbung, keine Push-Kommunikation, sondern Pull-Kommunikation durch die Website

10:00 Magnet: Kunden sind zu mehr „Macht“ gekommen, transparente Kommunikation

12:00 verschiedene Themenfelder erfordern verschiedene Entscheidungsprozesse

14:10 Die Aufgabe des Unternehmers besteht nicht darin Produkte zu verkaufen, sondern alle Beteiligten unter einen Hut zu bringen: der Unternehmer ist auf alle angewiesen

15:50 Basisdemokratie funktioniert: Opensource-Bewegung als Vorbild; in der Not gibt es einen „Bestimmer“, der einschreitet, wenn keine gemeinsame Entscheidung getroffen werden kann

22:00 Wie findet man Komponenten? Durch Empfehlungen und Kontakte/Partner im Netzwerk

Unternehmerische Konvention, freiberufliche Kreative, Erkenntnisse der Entrepreneurshipforschung und das Wesen der Kreativität

Stiftung — Tue, 17 Apr 2012 15:01:19 +0000

Im Gespräch mit Prof. Faltin berichtet Carsten Hokema über seinen Weg vom freien Beruf des Architekten hin zum Entrepreneurship. Herr Hokema beschreibt wie auch das persönliche Scheitern Teil des Prozesses war, der in der Promotion zum Thema Entrepreneurship und der Gründung des Beratungsunternehmens „Innodate“ endete.

00:00 Begrüßung Carsten Hokema
00:50 Wie Carsten Hokema von der Architektur zum Entrepreneurship kam
02:00 Die erste Gründung – ging in die Hose
02:50 Fehler bei der ersten Gründung: Gründung passt nicht zur Person, zum eigenen Leben
04:50 Opportunity recognition – passt die Gelegenheit überhaupt zur Person?
06:40 Unternehmen nach 2 Jahren beendet
09:30 Thema Fremdkapital: Verpflichtungen und Gefahren
14:50 Wie es zur Dissertation kam – Schnittmenge aus Entrepreneurship, Kreativität, Architektur
17:30 Entrepreneurship ist skalierbar, freie Berufe nicht
19:20 Wie kann man freie Berufe trotzdem skalierbar machen? Mit Hilfe der Organisationsform
20:50 Innodate – eine Vision zieht weitere Unterstützer an
24:00 Arbeitsteilung: Entrepreneur, Manager, Finanzmanager – man brauch einen freien Kopf für die Aufgaben des Entrepreneurs
27:40 Thema Kreativität: Wie arbeiten Kreative? Creative Money?
31:20 Woher nimmt man die Energie?
35:30 Aus Fehlern lernen
38:40 Erwartungen anderer
40:00 Sich selbst finden; Tätigkeiten, die Spaß machen
42:20 Meditation als Hilfe für Kreativität
44:30 Disziplin ist ein Schreckgespenst – man brauch keine Disziplin, wenn man sich selbst motiviert, indem man das Richtige tut – dann hat man Spaß an der Sache
45:00 Innodate: Konzentration auf Unternehmen, die sich weiterentwickeln sollen/wollen

Kunst und Entrepreneurship verbinden – “The Electric Hotel”

Stiftung — Wed, 29 Feb 2012 10:30:58 +0000

Der Künstler Sebastian Fleiter hat im Sommer 2011 sein Geschäftmodell „The Electric Hotel“ im Labor für Entrepreneurship vorgestellt. Im Rahmen des Interviews stellt Herr Fleiter da, wie aus einem persönlichen Problem der Anstoß für die Gründung entstanden ist und wie das Electric Hotel langsam Gestalt annahm.

Spannend ist auch, wie aus alten Gegenständen Neues wurde und moderne Techologie aus dem Bereich der erneuerbaren Energien ganz selbstverständlich angewendet wurde.

Hier finden Sie den Podcast zum Video “Kunst und Entrepreneurship verbinden – “The Electric Hotel”":

“Alte Liebe” verbindet Generationen

Stiftung — Mon, 30 Jan 2012 10:58:39 +0000

Das Social Startup “Alte Liebe” verbindet mit seinen Produkten Generationen. Seit dem letzen Besuch der Gründerinnen hat sich das Unternehmen gut entwickelt. Von der aktuellen Entwicklung berichten Nadja Ruby und Elisa Steltner.

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier hören:

Development of innovation through collaborative methods

Stiftung — Thu, 08 Dec 2011 15:45:39 +0000

Development of innovation through collaborative methods is the aim of SecondMuse. Ruha Reyhani is co-founder of the company and explains how the concepts works, who the potential customer is and what kind of projects the young company already did.