Auch Prof. Faltin findet sich mit seinem Entrepreneurship-Bestseller “Kopf schlägt Kapital” auf den vorderen Plätzen der aktuellen Umfrage von Managementdenker.de. Die Frankfurter Allgemeine [...]]]> Peter Drucker (1909-2005) gilt nach wie vor als der herausragende Managementdenker; ein Drittel der Manager (n = 722) hat für ihn gestimmt, schreibt die marketing börse.

Auch Prof. Faltin findet sich mit seinem Entrepreneurship-Bestseller “Kopf schlägt Kapital” auf den vorderen Plätzen der aktuellen Umfrage von Managementdenker.de. Die Frankfurter Allgemeine Zeitung greift das Thema unter dem Titel “Management als Kunst und Handwerk” (FAZ-Wirtschaftsteil vom 6.2.2012) auf: Die Nummer 4 in der Rangfolge der bekanntesten Managementdenker besetzt mit Günter Faltin ein Autor, der sich stark mit Entrepreneurship und Innovation beschäftigt und zu der jüngeren Generation von Managementgurus gehört.

Vielleicht setzt sich damit in Managementkreisen die Einsicht durch, dass mit Innovation/ Entrepreneurship ( das Neue denken und in die Welt bringen ) und Business Administration (gut organisieren, Ordnung halten und verwalten) zwei ganz unterschiedliche Funktionen vorliegen, die zu bewältigen beinahe entgegengesetzte Fähigkeiten, Talente und Persönlichkeitsmerkmale verlangen. Beide Funktionen haben für ein Unternehmen zentrale Bedeutung. Sie jedoch in einer einzigen Person – sei es als Gründer, sei es als Manager – umsetzen zu wollen, trägt den Keim für unterdurchschnittliche Ergebnisse schon in sich.

Angehende Gründer sollten bei der Entwicklung ihres Geschäftsmodells darauf achten, dass sie dem Grundsatz: „AM Unternehmen, nicht IM Unternehmen arbeiten“ folgen. So haben Sie den Blick auf den Horizont gerichtet und können entstehende Gefahren früher erkennen, neue Perspektiven für ihr Unternehmen entwickeln und gehen nicht im Alltag der Unternehmensverwaltung unter.
Besonders gut kann dies gelingen, wenn die Entrepreneure  die Umsetzung ihres Entrepreneurial Designs mit Komponenten angehen.

Die wichtigsten Manager (und eines ihrer Hauptwerke)

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Rang 1 – Peter Drucker („Die Praxis des Managements“)

• Rang 2 – Hermann Simon („Hidden Champions des 21. Jahrhunderts“)
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Rang 3 – Fredmund Malik („Führen, Leisten, Leben“)

• Rang 4 – Günter Faltin („Kopf schlägt Kapital“)

• Rang 5 – Michael Porter („Wettbewerbsstrategie”)
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Rang 6 – Charles Handy („Im Bauch der Organisation“)

• Rang 7 – Jim Collins („Der Weg zu den Besten“)
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Rang 8 – Clayton Christensen („Innovators Dilemma”)

• Rang 9 – Ram Charan („Managen heißt Machen”)

• Rang 10 – Phil Rosenzweig („Der Halo-Effekt“)

• Rang 11 – Dirk Baecker („Postheroisches Management“)

• Rang 12 – Henry Mintzberg („Managen“)
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Rang 13 – Jack Welch („Winning“)
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Rang 14 – John Kotter („Leading Change“)

• Rang 15 – W. Chan Kim / Renée Mauborgne („Der blaue Ozean als Strategie“)
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Rang 16 – Vijay Govindarajan („The other side of innovaton“)
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Rang 17 – C.K. Prahalad („Die Revolution der Innovation“)

• Rang 18 – Karl E. Weick („Das Unerwartete managen“)
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Rang 19 – Herbert A. Simon („Homo rationalis“)
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Rang 20 – Dan Tapscott („Wikinomics“)

Quelle für Rangliste: FAZ vom 6.02.2012

Es ist also klug, sich bei der Ausarbeitung seines Entrepreneurial Designs zu fokussieren. Nur dann sind Spitzenleistungen möglich.

Die Teekampagne [...]]]> Testsieger im aktuellen Öko-Test (2/2012): Der grüne Tee der Teekampagne bekam die Note „Sehr gut“. Keine Pestizide,  keine Mineralöle oder Radioaktivität und zusätzlich noch der mit Abstand preisgünstigste Bio-Tee unter den 22 Angeboten im Test.

Es ist also klug, sich bei der Ausarbeitung seines Entrepreneurial Designs zu fokussieren. Nur dann sind Spitzenleistungen möglich.

Die Teekampagne mit dem Fokus auf nur einer  Sorte Tee, Darjeeling,  ermöglicht die Kenntnis aller Prozesse, lückenlose Rückstandskontrollen,  vollständige Transparenz und ein unschlagbares Preis-Leistungsverhältnis bei bester Qualität.

Für Entrepreneurs heißt das: Die Konzentration auf ein einziges Produkt hat eine wesentlich geringere Komplexität im Geschäftsmodell und dessen Abläufen zur Folge.

Bei der Teekampagne beispielsweise bleibt somit Raum, Themen wie Produktwahrheit, Produktqualität, fairen Handel und Programme für den nachhaltigen Umgang mit der Natur anzugehen und umzusetzen.

Als Gründer sollten Sie sich die Zeit nehmen, ein Geschäftsmodell zu erarbeiten, welches wirkliche Innovationen beinhaltet. Die Chance, als Neuling in Ihrer Branche neue Standards zu setzen und die Etablierten aus dem Feld zu schlagen, steigt damit erheblich. Die Teekampagne hat es vorgeführt und ist seit vielen Jahren Weltmarktführer im Bereich Darjeeling Tee. Mit dieser Art des Entrepreneurial Designs wurde sie zum Modell für viele Start-ups.

Dies hat nicht nur wirtschaftliche Vorteile für Ihr Unternehmen, sondern auch positive Marketing-Effekte. Denn Journalisten wollen über Menschen und Organisationen schreiben, die Dinge verändern und neu gestalten. Und es ist immer gut, wenn andere das Marketing für Sie übernehmen.

00:00 Begrüßung Markus Heinsdorff

00:30 Leidenschaft [...]]]> Bei der Weltausstellung in Shanghai gestaltete er den deutschen Pavillon und füllte ihn mit modernen Möbeln aus Bambus. Markus Heinsdorff ist nicht nur Fotograf, Objekt- und Installationskünstler, sondern auch seit vielen Jahren an internationalen Kunsthochschulen als Dozent tätig. Bambus ist für ihn das Material der Zukunft.

00:00 Begrüßung Markus Heinsdorff

00:30 Leidenschaft für Bambus

03:00 Multifunktions-Möbel und Häuser aus Bambus

04:10 vom Bildhauer zum Künstler und Architekten

05:00 Hundertwasser – vom Maler zum Architekten

06:40 Möbelindustrie

07:30 Bambus hat unbegrenzte Möglichkeiten

08:20 Wie macht man auf sich aufmerksam? Expo in China, Öffentlichkeit bei verschiedenen internationalen Projekten

12:50 grüne Architektur

13:50 Zusammenarbeit mit Universitäten

18:30 Wie begeistert man andere für seine Idee?

20:00 Räume der Zukunft

22:50 nicht die Luft heizen, sondern die Menschen heizen

27:00 Kunst als Quelle der Lösung von Problemen

00:00 Begrüßung Matti Niebelschütz
01:35 [...]]]> Online das eigene Parfum zusammenstellen bietet die Online Plattform MyParfuem an. Gegründet 2008, hat das Unternehmen inzwischen 40.000 Kunden, 15 Mitarbeitern, ein High-Tech Labor und über 230 m² Produktionsfläche. Im Interview mit Prof. Faltin erzählt der Gründer von den Anfängen, Herausforderungen und Erfolgen des Start-Ups.

00:00 Begrüßung Matti Niebelschütz
01:35 Wie kommt man als Mann auf diese Geschäftsidee?
03:15 Von der Anfangsidee zur Gründung: selbst Parfum hergestellt, Unterstützung durch professionellen Parfumeur, Konzept erarbeitet
06:20 Online-Shop lotst mit Hilfe eines Duftkompasses durch die verschiedenen Duftakkorde und Duftnoten
08:00 Kunde kann selbst gemischtes Parfüm zurückschicken, wenn es nicht gefällt
09:20 perfekten, einzigartigen Duft finden
10:00 männliche Kunden?
11:10 Patrick Süßkind und der Beruf des Parfumeurs
12:55 2008: der Start, die ersten Bestellungen, die ersten Mitarbeiter, eigene Räume
14:35 Eigenfinanzierung
16:30 aus Fehlern und Rückschlägen lernen
17:10 saisonales Geschäft
18:35 Durchhalten und nicht aufgeben, Kritikern das Gegenteil beweisen
19:30 Gründen ist wie eine Achterbahnfahrt – „die spannendste Achterbahnfahrt meines Lebens“
21:00 Mass Customization von Kosmetik-Produkten
22:30 Tochtergesellschaft in den USA
23:30 Wie funktioniert die Teamgründung? Familienmitglieder im Unternehmen?
25:40 Empfehlungen an angehende Gründer: Vertrauenspersonen Geschäftsidee vorstellen und Feedback einholen

0:02 Begrüßung Eleanore Wall: Mentoring für Entrepreneurs

0:10 Beratung von Gründern und Jungunternehmern

0:54 Der Anfang

1:54 Die [...]]]> Eleonore Wall, Gründerin von biz4D, im Interview mit Prof. Faltin über Ihre Mentorenvermittlung. Frau Wall berichtet anhand von vielen Beispielen über die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells und welche Klippen dabei umschifft werden mussten.

0:02 Begrüßung Eleanore Wall: Mentoring für Entrepreneurs

0:10 Beratung von Gründern und Jungunternehmern

0:54 Der Anfang

1:54 Die Tätigkeit von biz4d

2:44 Discovery Driven Planning

3:42 Die Mentoren: Was sie leisten

9:40 Das genaue Prozedere: Wie sich Mentoren und Mentees treffen

12:56 Die Kosten: 600 Euro netto Vermittlungsgebühr einmalig für Mentees

13:50 Mentor im Vergleich zum Coach

15:43 Verhältnis Mentor/Mentee

17:29 Die Situation des Gründers, richtige und falsche Wege

25:59 Optimismus

27:37 Potenzialentfaltung/Personal Development

Hier können Sie Auszüge aus seinem Vortrag sehen und seine Präsentation anschauen. Weitere Information finden Sie unter Ressourcen.

Wir möchten Sie auch herzlich zum Entrepreneurship Summit 2011 einladen, der am [...]]]> Prof. Faltin hielt den Vortrag “Entrepreneurial Design für Social Entrepreneurs – Vom Einfall zum ausgereiften Konzept”, im Rahmen des Vision Summits 2011 in Potsdam.

Hier können Sie Auszüge aus seinem Vortrag sehen und seine Präsentation anschauen. Weitere Information finden Sie unter Ressourcen.

Wir möchten Sie auch herzlich zum Entrepreneurship Summit 2011 einladen, der am 29. und 30. Oktober 2011 in Berlin von Prof. Faltin’s Stiftung Entrepreneurship organisiert wird. Eindrücke vom Entrepreneurship Summit 2010 finden Sie in diesen Videos.

Der 1. Teil des Vortrages:

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier herunterladen bzw. hier hören:

Der 2. Teil des Vortrages:

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier herunterladen bzw. hier hören

Der 3. Teil des Vortrages:

Den Podcast (Mp3 Datei des Videos) können Sie hier herunterladen bzw. hier hören

Prof. Faltin’s Präsentation: