Ein schönes Praxisbeispiel liefert hier das Dolmetscher Start up lingoking. So sammelte lingoking in der [...]]]> In Deutschland wird gerne behauptet, dass es an Kapital fehlt. In seinem Buch “Kopf schlägt Kaptial” stellt Prof. Faltin die These auf, dass es einen Mangel an guten unternehmerischen Konzepten gibt und nicht zu wenig Kapital.

Ein schönes Praxisbeispiel liefert hier das Dolmetscher Start up lingoking. So sammelte lingoking in der letzten Woche über die Crowdfunding Plattform Seedmatch in weniger als sechs Stunden 100.000 Euro in Form einer stillen Beteiligung bei 142 Microinvestoren ein.

Offensichtlich hat das Konzept die Investoren überzeugt! Wer mehr über lingoking erfahren will, der sollte sich das Interview der beiden Gründer im Labor für Entrepreneurship ansehen.

Auch Prof. Faltin findet sich mit seinem Entrepreneurship-Bestseller “Kopf schlägt Kapital” auf den vorderen Plätzen der aktuellen Umfrage von Managementdenker.de. Die Frankfurter Allgemeine [...]]]> Peter Drucker (1909-2005) gilt nach wie vor als der herausragende Managementdenker; ein Drittel der Manager (n = 722) hat für ihn gestimmt, schreibt die marketing börse.

Auch Prof. Faltin findet sich mit seinem Entrepreneurship-Bestseller “Kopf schlägt Kapital” auf den vorderen Plätzen der aktuellen Umfrage von Managementdenker.de. Die Frankfurter Allgemeine Zeitung greift das Thema unter dem Titel “Management als Kunst und Handwerk” (FAZ-Wirtschaftsteil vom 6.2.2012) auf: Die Nummer 4 in der Rangfolge der bekanntesten Managementdenker besetzt mit Günter Faltin ein Autor, der sich stark mit Entrepreneurship und Innovation beschäftigt und zu der jüngeren Generation von Managementgurus gehört.

Vielleicht setzt sich damit in Managementkreisen die Einsicht durch, dass mit Innovation/ Entrepreneurship ( das Neue denken und in die Welt bringen ) und Business Administration (gut organisieren, Ordnung halten und verwalten) zwei ganz unterschiedliche Funktionen vorliegen, die zu bewältigen beinahe entgegengesetzte Fähigkeiten, Talente und Persönlichkeitsmerkmale verlangen. Beide Funktionen haben für ein Unternehmen zentrale Bedeutung. Sie jedoch in einer einzigen Person – sei es als Gründer, sei es als Manager – umsetzen zu wollen, trägt den Keim für unterdurchschnittliche Ergebnisse schon in sich.

Angehende Gründer sollten bei der Entwicklung ihres Geschäftsmodells darauf achten, dass sie dem Grundsatz: „AM Unternehmen, nicht IM Unternehmen arbeiten“ folgen. So haben Sie den Blick auf den Horizont gerichtet und können entstehende Gefahren früher erkennen, neue Perspektiven für ihr Unternehmen entwickeln und gehen nicht im Alltag der Unternehmensverwaltung unter.
Besonders gut kann dies gelingen, wenn die Entrepreneure  die Umsetzung ihres Entrepreneurial Designs mit Komponenten angehen.

Die wichtigsten Manager (und eines ihrer Hauptwerke)

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Rang 1 – Peter Drucker („Die Praxis des Managements“)

• Rang 2 – Hermann Simon („Hidden Champions des 21. Jahrhunderts“)
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Rang 3 – Fredmund Malik („Führen, Leisten, Leben“)

• Rang 4 – Günter Faltin („Kopf schlägt Kapital“)

• Rang 5 – Michael Porter („Wettbewerbsstrategie”)
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Rang 6 – Charles Handy („Im Bauch der Organisation“)

• Rang 7 – Jim Collins („Der Weg zu den Besten“)
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Rang 8 – Clayton Christensen („Innovators Dilemma”)

• Rang 9 – Ram Charan („Managen heißt Machen”)

• Rang 10 – Phil Rosenzweig („Der Halo-Effekt“)

• Rang 11 – Dirk Baecker („Postheroisches Management“)

• Rang 12 – Henry Mintzberg („Managen“)
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Rang 13 – Jack Welch („Winning“)
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Rang 14 – John Kotter („Leading Change“)

• Rang 15 – W. Chan Kim / Renée Mauborgne („Der blaue Ozean als Strategie“)
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Rang 16 – Vijay Govindarajan („The other side of innovaton“)
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Rang 17 – C.K. Prahalad („Die Revolution der Innovation“)

• Rang 18 – Karl E. Weick („Das Unerwartete managen“)
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Rang 19 – Herbert A. Simon („Homo rationalis“)
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Rang 20 – Dan Tapscott („Wikinomics“)

Quelle für Rangliste: FAZ vom 6.02.2012

Es ist also klug, sich bei der Ausarbeitung seines Entrepreneurial Designs zu fokussieren. Nur dann sind Spitzenleistungen möglich.

Die Teekampagne [...]]]> Testsieger im aktuellen Öko-Test (2/2012): Der grüne Tee der Teekampagne bekam die Note „Sehr gut“. Keine Pestizide,  keine Mineralöle oder Radioaktivität und zusätzlich noch der mit Abstand preisgünstigste Bio-Tee unter den 22 Angeboten im Test.

Es ist also klug, sich bei der Ausarbeitung seines Entrepreneurial Designs zu fokussieren. Nur dann sind Spitzenleistungen möglich.

Die Teekampagne mit dem Fokus auf nur einer  Sorte Tee, Darjeeling,  ermöglicht die Kenntnis aller Prozesse, lückenlose Rückstandskontrollen,  vollständige Transparenz und ein unschlagbares Preis-Leistungsverhältnis bei bester Qualität.

Für Entrepreneurs heißt das: Die Konzentration auf ein einziges Produkt hat eine wesentlich geringere Komplexität im Geschäftsmodell und dessen Abläufen zur Folge.

Bei der Teekampagne beispielsweise bleibt somit Raum, Themen wie Produktwahrheit, Produktqualität, fairen Handel und Programme für den nachhaltigen Umgang mit der Natur anzugehen und umzusetzen.

Als Gründer sollten Sie sich die Zeit nehmen, ein Geschäftsmodell zu erarbeiten, welches wirkliche Innovationen beinhaltet. Die Chance, als Neuling in Ihrer Branche neue Standards zu setzen und die Etablierten aus dem Feld zu schlagen, steigt damit erheblich. Die Teekampagne hat es vorgeführt und ist seit vielen Jahren Weltmarktführer im Bereich Darjeeling Tee. Mit dieser Art des Entrepreneurial Designs wurde sie zum Modell für viele Start-ups.

Dies hat nicht nur wirtschaftliche Vorteile für Ihr Unternehmen, sondern auch positive Marketing-Effekte. Denn Journalisten wollen über Menschen und Organisationen schreiben, die Dinge verändern und neu gestalten. Und es ist immer gut, wenn andere das Marketing für Sie übernehmen.

Vortrag: Potenziale erleben lernen!

Impulsgruppe: Konzeptentwicklung, Persönlichkeit, Flow

Nehmen Sie teil!

Datum: Dienstag, 20.12.2011,

Zeit: 18-20:00 UHR,

Ort: Arena, 4. [...]]]> Der inspirierende und mitreißende Beitrag über Unternehmensführung und Kollaboration von Ruha Reyhani am 1. Dezember 2011 im Labor für Entrepreneurship fand ein lebhaftes und zahlreiches Echo. Aus diesem Grund veranstaltet Ruha einen Follow-up Workshop zum Thema „Muss man siegen, um zu gewinnen?“

Nehmen Sie teil!

Datum: Dienstag, 20.12.2011,

Zeit: 18-20:00 UHR,

Ort: Arena, 4. Etage, Betahaus

Registrierung und weitere Informationen online.